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40多年改革開放，樂清大地催生了群星璀璨的“創一代”，他們用拼搏和智慧創造了輝煌。隨著年齡的增長，他們必然要將事業交到下一代手中。事業的傳承，正在強烈呼喚“創二代”。中國民企走到“四十不惑”，創二代漸次登場，這些創二代們在傳承和創新的過程中，會展現出怎樣的個性？年輕一代們又會是怎樣詮釋他們的發展空間，近日，樂清市融媒體中心記者走進了他們中，采擷到了一些鮮為人知的故事，展示了新生代創業者不一樣的風采。

 

 

 

 

上世紀80年代創業的樂商們，正陸續進入交班期。對于子承父業還是自主創業這個問題而言，人民電器集團副董事長、浙江公司董事長鄭經潔有自己的答案：兩者并不矛盾。他實話實說，從西安交大畢業后，曾有過一段時間，真的想擁有獨立的空間，想跳出去個人創業。但近十年的經歷，讓他深知父輩的創業艱辛和用心。

 

他覺得自己非常幸運，因為有父親搭建好了完善的平臺，讓他大展身手。他從內心深處表示感謝。他說，我學的專業就是工商管理。回到樂清后，我從董事長秘書開始做起，然后逐步走上管理崗位，再到如今掌管浙江公司，這十年的經歷，讓我明確了一個目標：在守業中求創新。

 

管理中，讓他印象最深的是建立企業的信息化體系。企業只有建立規范的信息化體系，既可以提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本，還能提高企業整體管理水平和持續經營的能力，最終以信息化手段驅動內控體系的建設。為此，他白天參與日常工作，晚上都會與團隊伙伴一起加班，那段時間，經常是夜里12點回家，有時到凌晨兩點才回家。他說，那個項目，團隊累計花了2000多個小時。最后獲得了浙江省“兩化融合”示范單位。

 

 

他說：“雖然很累，但還是很開心。”每一個項目的落地，其背后都有一段艱難的歷程。鄭經潔也逐漸理解了父輩一代樂商的堅持。“他們熱愛實業、堅持事業、務實創業，讓我非常感動。更讓我加速改變自己看法的是，制造業是在為全國乃至世界人民服務。”這也是鄭經潔十分敬佩父親的原因之一。

 

鄭經潔說，過去讀書時都在外地，現在樂清創業，與父母經常在一起，反而感覺十分幸福。工作中，不懂就問，總有收獲。他說，現在他經常與父親一起探討企業發展，對于這些，父親十分開明。他還說，父親十分智慧，繼承父輩的不僅僅是有形的企業，更有他們身上那種強烈的創業創新精神，這對他來說，是最寶貴的財富。提起企業發展的思路，他說，在經濟全球化的背景下，他會放眼全球，博采眾長，把企業發展和社會責任結合起來，企業也只有這樣，才能做得更好，走得更遠，才能在新領域不斷開創藍海。

 

 

近年來，人民電器堅持以“十三五規劃”《中國制造2025》和“一帶一路”戰略為引領，加快推動互聯網與人才、技術、資本、服務、智能制造等要素集聚，開展產品全生命周期管理，運用云計算和大數據分析，促進產品研發升級，推動網絡協同制造，正在穩步實現產業智慧轉型升級。