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7月25日，人民電器集團上海公司召開經營管理工作會議。集團董事長鄭元豹、上海公司董事長葉林、總經理劉君及各部門主要負責人參加會議。會議由上海公司董事長葉林主持。

 

 

會上，集團董事長鄭元豹做了重要講話。他指出，公司領導要樹立榜樣作用，虛心聽取不同意見，中高層領導之間要加強相互溝通，不能各行其道、互相扯皮推諉。要時刻保持清醒，要有一顆感恩的心，要對公司負責。公司全體人員要練好基本功，點線面結合開展工作，用數據說話，細化業務發展計劃，分解工作目標，在工作中相互監督，落實好十三大指標，兢兢業業做好本職工作。各部門工作完成時間、任務、業績等都要通過具體數據來表現，綜合形成大數據，大數據是企業未來發展的方向。

 

鄭元豹強調，公司的發展主要依靠全體人員，每個人、每個部門都是公司供應鏈中至關重要的一環，每個部門都要有全局觀念，都必須負起責任。財務部門既要管理好本部門，更要管理好全公司財務，要監管所有資金的流向，分解十三大指標。審計部門，除了財務審計，還有責任監管各個部門工作。辦公室既要主持日常行政工作，也要著重疏導各部門相互協作，做到承上啟下的作用，加強各部門協調團結一致。采購部要明確目標，降本增效。市場部要多渠道拓展業務，形成區域性布局，針對應收賬款要做到心中有數，及時做好資金回籠。公司內部要精簡，技術要拓展。要完善個人工作標準，健全業務流程標準，強化細節管理，實現規范經營和統一管理。

 

鄭元豹指出，公司發展是個整體，希望大家榮譽至上，公司各個部門要同時發力，團結一致，以集團為標桿，努力工作，全面突破，進一步提升人民電器集團上海公司的業務水平，共同推進上海公司的發展。

 

隨后，人民電器集團上海公司董事長葉林、總經理劉君根據集團董事長的講話精神，部署了公司下半年的重點工作。