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■通訊員 劉貴高

 

歷經30多年發展，人民電器從當年的一個懵懂少年，成長為名揚業內的扛鼎漢子。30多年，對一個企業來說，正是朝氣蓬勃、厚積薄發的時刻。

 

30多年，人民電器收獲了無盡的榮譽，也遭遇了諸多的艱辛。在一次次的機遇與挑戰中，人民電器依然是這個城市最具活力的企業之一，依然是民營經濟發展具有代表性的企業。

 

不忘初心，鏗鏘前行。卅載崢嶸書壯志，高歌一曲唱大風。

 

 

1978年，改革開放的春風吹拂中華大地。乘著這股春風，溫州商人南下北上，開始了艱難而漫長的創業之路。1986年，在杭州辦廠的鄭元豹應家鄉領導之邀接管了僅有12名員工、3萬元資產的樂清人民低壓電器廠。1996年，他一手主導重組兼并溫州地區66家電器制造企業，組建浙江人民電器集團。在鄭元豹的帶領下，人民電器堅持“人民電器，為人民服務”的核心價值觀，緊跟黨和國家的改革開放步伐，抓住歷史機遇，不斷變革和創新，1997年，浙江人民電器集團升級為全國無區域大型企業集團，更名為人民電器集團。1999年，兼并、控股上海34家國有或集體企業，在上海市嘉定區建設人民電器工業園。2001年，收購全國同行業排名第二的江西變電設備總廠。2002年，啟動多元化戰略，組建人民控股集團。逐步實現從低壓向高壓、超高壓，從元器件到大型電力設備的全產業鏈覆蓋，從粗放型向集約型，從低附加值向高附加值，從勞動密集型向知識密集型的高新技術產業轉型升級。

 

2007年，人民電器成功簽約越南泰安水電站，成為中國民營企業跨國開發水電項目的總承包商。2009年，總投資18億元、占地1000多畝的人民輸變電超高壓制造基地在江西南昌落成。2011年，人民電器斥資40億元開發建設湖北武漢總部基地。人民電器逐步實現從產品經營到品牌經營，從傳統制造到資本運營的轉型升級，逐步形成以工業電氣為核心，橫跨能源開發、微波通訊、商貿、地產、現代物流、電子信息、進出口貿易、投資等多元化產業格局。

 

2017年7月，投資21.8億元的浙江省級重點產業化項目——人民電器集團高新技術總部產業園正式動工，標志著人民電器新的二十年發展規劃進入了集約發展、智慧轉型的新時代。2018年，人民電器以“十三五規劃”、《中國制造2025》為指引，響應“一帶一路”倡議，聚焦以智能化和“互聯網+”等技術全面改造提升傳統產業，創新發展物聯網、大數據、云計算、智能機器人、智能裝備等戰略性新興產業，加快實現從工業4.0到5.0的智慧轉型。

 

 

 

近年來，人民電器順應時代潮流，將自動化、模塊化、智能化、信息化和大數據化深度融合作為重要發展戰略，大力推進裝備現代化，全面提升集團的管理水平和企業核心競爭力。

 

人民電器先后斥資3億多元進行設備技術改造，引進國外自動化設備替換傳統制造工藝，在加快企業轉型升級的同時，也享受到了“機器換人”項目實施后所帶來的效益。

 

減少人工成本，提高生產效率。“機器換人”設備的投入，有效地解決了企業近年來“招工難、用工貴”的發展瓶頸問題。通過近三年的項目實施，公司員工減少了500多人，人均產量卻提高了50%以上，僅此一項，每年可為公司節約數千萬元。

 

提升產品制造工藝，保證產品質量。通過引進自動化設備，保證了產品制造的工藝性和生產的一致性，產品的一次性交檢合格率從原來的96.8%提高到了99.8%，整體產品的可靠性得到大大提升，減少了由于人為因素而導致產品質量不佳造成的損失。

 

在實驗檢測方面，集團建立了EMC、電器測試、理化和環境測試等專業實驗室；引進了超聲成像無損檢測系統、智能軟化擊穿試驗儀、EMC試驗設備、電壽命試驗設備等一大批科研實驗設備，并與河北工業大學合作，建成了完善的可靠性試驗室。

 

在技術研發方面，為了提高產品的研發效能、縮短研發周期，技術中心引進了一批先進的高端測試設備，如三維影相儀、德國蔡司組合三坐標測試儀等。其中，電纜測偏儀、自動穿鐵芯機、電子元件自動貼片機、蔡司組合三坐標測試儀等設備達到國際水平。

 

人民電器集團董事長鄭元豹說，企業實施“機器換人”可以有效減少勞動用工量，節約勞動力成本，提高勞動生產率，提升產品優良品質率，確保安全環保生產。實踐證明，“機器換人”的成功實施推動了生產管理、人力資源管理、信息化管理等管理方式的轉變和創新，組織更精益化、系統化，最終高效而有力地推動企業由“制造”向“智造”的轉型升級。

 

 

 

早在2004年，人民電器就開始在越南拓展電器市場，設立銷售分公司，銷售高低壓電器產品，與越南電力系統建立了良好的合作關系。

 

2007年10月30日，由人民電器集團與越南共和國太安水電股份公司合作興建的太安水電站項目正式簽約。

太安水電工程坐落在越南河江省，電站容量2×41兆瓦，項目總投資1.2億美元，人民電器作為項目設備總承包商，承擔全部設備的制造、安裝、調試和安全運行，項目總額達1.69億元人民幣。太安水電站建成后，將供應越南北部國土1/6面積的工業用電和居民用電。

 

歷經三年緊張有序的施工，2010年10月16日，太安水電站項目得以全面竣工并交付使用，太安水電站可靠的運行質量和發電性能得到了河江省政府與越南人民的一致好評。

 

就在太安水電站即將竣工之際，2010年6月30日，人民電器集團又簽下了越南安慶火電站“2×50MW”項目。該項目是國務院421專項下的買方出口信貸項目，總投資2.1億美元，越南業主向中國銀團融資1.43億美元。

2013年8月30日，越南共和國太安水電股份公司與人民電器集團再次攜手合作，興建太安水電站二期站——順和水電站。這標志著人民電器境外總包工程走向了可持續發展。

 

 

 

人民電器廣泛利用外事資源為經濟建設服務，構建了科學的外貿系統和管理制度，出口創匯總額連續多年在行業名列前十強。在去年舉行的廣交會上，“人民”產品憑借品牌與價格優勢，贏得了眾多客商的青睞。6天內簽單合同總金額突破800萬美元。

 

與此同時，人民電器還在中東、東南亞建立了20多家銷售分公司，為“人民”品牌走向世界架起了一座橋梁。在頻繁的業務往來中，吸引了不少外商到企業總部考察，“人民”品牌給客商們留下了深刻印象。去年2月，以越南國家電力公司副總裁阮孟雄為團長的越南國家工業部考察團，赴人民電器集團上海有限公司考察，他希望人民電器集團能夠全方位參與越南國家電力改造和工程建設。

 

核心技術助推品牌萬里行。多年來，人民電器立足于產品、技術、服務與品牌升級，分別在浙江、上海、德國柏林建立了三大研發中心，不斷整合全球技術資源和培育人才，為實現國際化戰略和跨國經營奠定了良好基礎。

 

人民電器集團擁有自營進出口權，成立了對外貿易部、進出口公司，并在東亞、中東地區、北美、歐盟等30多個國家建立了分支機構。目前，人民電器對外貿易已形成“走出去”“進得來”“留得住”的全球營銷新格局，銷售網絡覆蓋東南亞、歐美、非洲等70多個國家和地區，深受國外客商的好評。

 

 

為了更好地融入“一帶一路”，人民電器集團董事長鄭元豹提出了“強強聯合，鯊魚抱團”的戰略。今年5月31日，人民電器集團與南部非洲溫州總商會簽訂戰略合作協議，共同開拓南部非洲市場。南部非洲市場具有豐富的礦產資源和可再生能源、地大物博的人文歷史，合作將通過整合南部非洲溫州總商會幾十萬溫商資源，憑借人民電器強大的品牌效應、優勢的電力技術和完善的服務體系，把人民的種子撒向南部非洲大地。

人民電器集團董事長鄭元豹在談到企業發展時表示，這是一個強強聯合的時代，這也是一個不斷變化的時代，人民電器在維護傳統產業快速、健康、持續成長的同時，將傳統產業與物聯網、互聯網等相結合，大力推行降本增效，做到創新、創業、創意“三創”結合，高舉“放眼世界，思維全球，夢想未來”的旗幟，用新觀念、新思想、新模式、新創意走出一條新的發展道路。

 

鄭元豹坦言，“人民”品牌不僅僅是中國的，更是世界的。我們不僅在制造產品，同時也在傳播民族精神。