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本網訊 10月4日，中國人民電器集團2015年第一至三季度經營管理總結暨第四季度工作計劃會議在浙江總部隆重召開。集團董事長鄭元豹、集團副董事長兼浙江人民電器有限公司董事長鄭經潔及各公司領導和相關負責人參加了會議。會議由集團辦公室主任葉小青主持。

會上，中國人民電器集團上海有限公司董事長葉林、中國人民電器集團上海有限公司總經理馬萬海、江西人民輸變電有限公司董事長包巨文、江西變電設備有限公司總經理朱星茶、中國人民電器集團進出口公司總經理葉向宇等負責人分別就第一至三季度經營管理情況進行了詳細匯報，并就第四季度的工作計劃進行科學的安排，并圍繞“市場內外管理模式和布局、精細化生產精細化管理，信息化和智能化兩化融合、十三五計劃戰略布局”等話題展開熱烈的討論。

第一至三季度，集團利用中國工業電器領域品牌優勢，快速提升自身實力，將危機轉化為商機。各公司緊緊圍繞集團品牌創新模式年的號召，以智慧點亮世界，聯合互聯網系統，整合所有資源，實現信息化和智能化結合。以六字方針結合六大發展新空間，迅速提升企業綜合實力和品牌競爭力。在集團董事長鄭元豹對第四季度經營管理工作的完善布局下，各項指標順利下達各子公司，各公司負責人信心百倍，表示將圓滿完成第四季度任務。

集團公司董事長鄭元豹在會上做了重要講話。鄭元豹董事長首先對集團的招投標工作做了具體的業務指導。他指出，招投標工作，標準要規范好，要使用好，整個招投標工作要合法、合理、合規地展開；招投標的檔案、文書、合同要歸檔好、整理好；中標后要審核合同金額，跟蹤資金回籠度。董事長同時強調，人才很重要，要選撥合適的人才來充實招投標團隊。

在談到技術與市場關系問題時，鄭元豹指出，“市場是重中之重，是公司研發、生產、銷售的核心，整個技術開發工作要圍繞市場來開展。市場在變化，客戶需求在變化，研發也要跟上這種變化。不關注市場，只關注技術，是老觀念。現在我們要轉變觀念，關注技術，但更加要關注市場，開發的一系列產品都要滿足市場變化后的新需求。”

在談到團隊精神時，鄭元豹說，“公司利益高于一切：公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突；團隊至高無上：團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，沒有一個人能夠離開制度和標準；用老板的標準要求自己：個人薪水、提成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。所以讓你的團隊更強大，讓你的團隊在企業發展中發揮重要作用，體現你作為團隊負責人的價值！”

會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。今年是中國人民電器集團品牌創新模式年，信仰品牌贏天下，人民電器將繼續秉承“人民電器，為人民服務”的核心價值觀，為世界人民奉獻低碳、環保、安全、優質的電器產品，讓人民電器品牌之光閃亮美麗中國，照亮和諧世界！