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中國·人民電器集團
十大創新模式年規劃綱要
2012年--2021年)
序 言
未來十年(
2012年-2021年),是集團貫徹落實科學發展觀、建成世界知名電器企業的深入推進期,是促進產業轉型升級、優化產業結構,轉變增長方式,推進企業上市的關鍵期,也是爭創世界民族品牌,打造百年電器企業,實現從百億向千億跨越目標的新階段。特根據董事長企業發展“十大創新模式年”理論,編制此《中國.人民電器集團十大創新模式年規劃綱要》。
一、
管理創新模式年(
2012年)
1、健全十三大財務指標體系,全面掌控經營管理狀況;
2、落實“擠、收、并、改、創、包”六字方針,全面推進精細化管理降本工作;
3、完善
PCDM大中小承包責任制,所有工作承包到人,所有責任落實到人;
4、疏理工作標準、管理標準、流程標準,形成“三標合一”的管理體系;
5、實行
SAP系統全面運行,實行企業管理科學化;
6、做到有情發展、無情管理,靠數據管理,憑業績說話;
7、重新定崗定編定量定薪,做到易崗易薪,崗隨薪動。
二、市場創新模式年(
2013年)
1、
打造服務文化,提升對客服務,開展“微笑服務,溫馨人民”活動,全面推行市場創新運行模式;
2、堅持“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針,不斷擴大品牌知名度和市場占有率;
3、啟動終端中控中心,全面開展市場拓展工作;
4、規范、標準化、信息化、系統化,四化融合推動市場化。
三、技術創新模式年(
2014年)
1、以老技術做市場,以新技術做品牌;
2、高新技術研發;
3、產品工藝形象改造;
4、技改項目,國家政策對接;
5、技術并購(重組、兼并、聯合、收購)。
四、品牌創新模式年(
2015年)
1
、實行
品牌管理,
從品牌的構思、設計到宣傳、保護嚴格管理,保證全面、有效地實施
品牌發展戰略
,實現品牌運營的協調一致。
2
、建設品牌管理團隊,充分發揮“人民”品牌效應,將無形資產轉化為有形資產。
3
、加強品牌防偽、防冒管理。協同政府部門整頓
市場經濟秩序
,優化
市場環境
,為品牌成長創造良好的條件。
4
、制定人民
品牌愿景
,為消費者提供安全放心產品,做到人無我有、人有我新、人新我優,人優我變。
五、信息化創新模式年(
2016年)
1、完善管理信息化
SAP-ERP系統,為轉變增長方式提供物質基礎;
2、加快推進技術信息化,帶動產業結構轉換和升級;
3、積信息化與工業化“兩化融合 ”的基礎上,結合企業實際,創新推進“規范化、標準化、信息化、市場化”的運作進程;
4、借鑒國內外先進方法,在協同管理、服務型制造、大數據應用等方面大膽探索,持續創新。
六、體制創新模式年(
2017年)
1
、
創造一個靠
市場機制
選擇管理者的外部環境。
2
、以股東體制改革為重點,實行新老交替的平穩過渡;
3
、推進經營權和所有權的分離,實行出資人授權下的CEO經營管理制度;
4
、按照
《公司法》
的要求,形成由股東代表大會、
董事會
、
監事會
和經理人員組成的相互依賴又相互制衡的
公司治理結構
,并有效運轉。
七、資本創新模式年(
2018年)
1、實行資本金融,推進企業上市;
2、堅持現金為“王”,以全面預算管理為基礎,以資金管理為重點,抓好財務管理工作,密切關注現金流;
3、強化財務管理“統”的功能。要按照資金調度統一安排,費用支出統一審批的要求加強財務控制;
4、大力開展壓縮“四大流動資產”工作,嚴格控制“三大費用”支出,不斷提高資金營運效率。
5、積極探索新的融資渠道和融資方式,建立新型銀企關系。
八、人才創新模式年(
2019年)
1、建立能上能下的人事管理制度,一級聘任一級、一級考核一級、一級對一級負責;
2、建立能進能出的用工管理制度,依法規范用工管理,明確雙方的權利和義務,促進人員合理流動;
3、建立能升能降的收入分配制度,鼓勵一人多崗、一專多能,鼓勵多勞多得、少勞少得,進一步完善多元化的工資分配體系。
九、發展創新模式年(
2020年)
1、發展是硬道理,堅持發展、轉型、升級;
2、以電器制造為平臺,提升核心競爭力和自主創能力;
3、形成自己獨特的企業文化管理標準,實現產業多元化;
4、實行聯合重組,形成功齊全、能產業配套;
5、建快速信息物流
ERP,降低成本,提高效益。
十、法律創新模式年(
2021年)
1、加強制度體系建設,提升工作執行力;
2、加強依法決策,夯實依法治企基礎;
3、深化
ERP應用和集約化管理,規范企業經營行為;
4、強化合同管理,全力降低合同風險;
5、完善內控管理體系,推進全面風險管理;
6、力推進法制文化建設,全面提升依法治企能力;
7、用足用好用活政策法規,推進企業又好又快發展。
二0一二年一月
作者: 本報記者
來源: 人民電器報
發布時間: 2014年03月18日
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