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集團董事長鄭元豹視察上海公司

本網訊 5月3日，集團董事長鄭元豹蒞臨上海生產基地視察指導工作。上海公司董事長葉林，營銷副總鄭連弟等主要領導和部門負責人熱烈迎接。

鄭元豹董事長首先視察了上海基地成套、電纜等生產車間，向一線員工表示親切慰問并作現場指導。在隨后的會議中，鄭董事長對上海公司這些年來在技術、設備改造，企業文化建設和宣傳，企業標準化制定與執行，市場開拓與維護等方面的工作給予了充分肯定。

會議期間，大家暢所欲言,提出了一些較好的建議或意見。鄭元豹董事長針對當前工作重點，在以下幾個方面做出重要指示:

第一，企業各標準要超五星。上海公司成立之初，壓力很大，動力也很足，就象小樹一樣，現在往上長了，根也就越大。目前，我們的企業形象品牌、宣傳品牌、服務品牌，我們的技術、設備改造等都要超五星，尤其是企業文化要高標準，這才是百年大計。此外，我們的理念、觀念要與時俱進。資產是水，自身學習是缸。缸不大不深再多的水也會溢出，只有戒驕戒躁，與時俱進，勤奮學習，把缸修大煉深才能可持續科學發展。

第二，前30年是洗牌，后30是老化，中間時期是“非典”。現在是“非典”時期，這兩年，市場是我們企業的工作重心，我們要高度警惕，加倍努力圍繞市場走。贏得市場效益是一部分，更重要的是提升品牌價值。其中注意四點：一是中央選舉，二是宏觀調控，三是投資不下，四是資金抽走。市場開發中，我們要走門道，找渠道，用手段發展市場，提升品牌。注意整理客戶資源，對觀念理念跟不上，素質品味不高，資金薄弱的客戶做及時清理；我們還要出臺積極的政策，調動各種資源幫助我們一起開發市場；同時，市場關鍵還在自己，我們要培養一批市場人才，在內部做清理。30年老化是人才、技術、市場的老化。為防止老化，我們現在就要在人才和技術結合，在管理上做突破。

第三，精細化還要努力，財務工作要及時到位。精細化管理是企業提升的問題，每項工作都要用數據說話，每項工作都要落實到財務上去。財務是個敏感區，每天都要反應資金的到位率，資金回籠在時間上堅決不能拖，時間會把產品利潤全吃掉，甚至虧本。

最后，鄭董事長強調，人民電器之所以短時間內有大發展，關鍵是因為大家每日每夜的做工作。我們這一代民營企業家是農民的孩子，天天都要學習，時時都要奮進，只有這樣，才能不斷超越。希望集團全體同志勤奮學習，勤奮工作，共同推進人民電器又好又快發展。

作者：干如野

來源：人民電器報

發布時間： 2012年05月14日